Senior Projektmanager J. Iffländer

Dipl. Inform. Jörg Iffländer ist Senior Projektmanager und Senior Consultant mit Fokus auf das IT Service Management nach ITIL und ISO/IEC 20000. Als Consultant ist er sowohl im Managementbereich als auch operativ tätig, um das IT Service Management im gesamten Lifecycle im Sinne des Business zu verantworten.

Im Bereich Information Security Management Systeme steht J. Iffländer als Berater für die Einführung eines ISMS nach ISO 27001 zur Verfügung und als interner Auditor beim Betrieb.

Qualifikationen

IT Service Management

  • zertifizierter ITIL Expert V3 (2011)
  • zertifizierter ISO 20000:1-2011 Manager/Consultant

Projektmanagement

  • zertifizierter und registrierter PRINCE2 Practitioner

Information Security Management System (ISMS)

  • zertifizierter Lead Auditor ISO 27001:2013

Business Process Analysis

  • Zertifizierter Requirements Engineer (IREB)
  • Certified Business Process Professional CBPP

Beratungsschwerpunkte und Erfahrungen

  • Security Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz)
  • IT Service Management (ITIL, ISO 20000)
  • Requirements Engineering
  • Business Process Management
  • Continuity Management
  • RZ-Betrieb
  • Applikation Management
  • Supplier- und Contract Management
  • Risk Management
  • IT Bebauungsplanung
  • PMO

Referenzen (Auswahl)

Branche Automotive:

Global Program Management of group-wide Strategic Security Programs

  • Im Zuge einer fortschreitenden Vernetzung unterschiedlicher Systeme (Digitalization, IoT, Cloud, Social Network, Connected Cars) liegt der Hauptfokus der konzernweiten strategischen Sicherheitsprogramme auf den Schutz digitaler Werte (Sabotage und Datendiebstahl) entsprechend der Datenklassifizierung. Der Konzern soll in die Lage versetzt werden, jede Form von Missbrauch zu erkennen und geeignet zu reagieren um Schaden vom Konzern abzuwenden. Markenübergreifend wird ein weltweites Programm bestehend aus mehreren Security-Projekten etabliert. Dazu wurde in 2016 ein steuerndes Programm-Management basierend auf Best Practice Programm Management Methodiken aufgesetzt. Dieses Programm-Management steuert die Securityprojekte bis zum geplanten Programmende EoY 2019. 

  • Technisches Monitoring aller Security-Projekte, funktionale GAP Analyse, Program Management Setup, Projekt-Abhängigkeits-Matrix, Service Process Modeling, Quality Management (Durchführung von Quality Gate Assessments), Delivery Tracking, Overall Management Reporting.

Senior Consultant Security

  • Erstellung einer Due Diligence zur Risikobewertung des Verantwortungsüberganges einer strategischen Portal-Entwicklung
  • Erhebung und Auswertung aller relevanten Dokumentinformationen, Durchführung von Interviews und Erstellen der Due Diligence für den oberen Managementkreis

Multiprojektmanager

  • Etablierung eines PMO im Bereich Service Management, signifikante Effizienzsteigerung und Kostensenkung 
  • Managementberater oberer Führungskreis Aufgabe: Steuerung eines RFI/RFP Prozesses zur Senkung der Betriebskosten eines Dealer Management Systems, PMO für alle anfallenden Projekte im Bereich Service Management

Logistik Konzern (Frankfurt (Main))

RZ Outsourcing und Umzug

  • Schaffung einer Bewertungsbasis für ein zu erstellendes Sicherheitskonzept für einen RZ-Umzug.
  • In Vorbereitung zur Erstellung eines IT-Sicherheitskonzeptes im Rahmen einer RZ Outsourcingmaßnahme war ich beauftragt, die Strukturanalyse und Schutzbedarfsfeststellungen aufzunehmen.

Universitätsklinik:

Multiprojektsteuerung eines strategischen Portal-Projektes

  • Projektkoordination, Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Supplier- und Contractmanagement
  • Projektleitung des Teilprojektes „Exchange-Einführung“
  • Projektleitung des Teilprojektes „Identity Manager – Single sign on“

Niedersächsische Landesbehörde

Sachgebietsleiter IT (12 MA) und stellvertretender Dezernent

  • Entwicklung der IuK-Zukunfststrategie
  • Application Management
  • Supplier- und Contract Management
  • RZ-Betrieb
  • Continuity Management und Risk Management

Outsourcing Rechenzentrum (Hannover)

In einer Krisensituation ausgelöst durch Personalwegfall Sicherstellung des Regelbetriebes für die SAP- und BaaN-Kundeninstallationen als Interim Leiter IT

  • Service Level Management
  • Incident Management
  • Application Management
  • Supplier- und Contractmanagement
  • Business Continuity Management
  • Risk Management
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